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SERVICIOS DE GERENCIAMIENTO
Gerencia de Programa:
Un gran proyecto suele dividirse en obras individuales y simultáneas. La gestión implica la coordinación y supervisión de un grupo de proyectos individuales vinculados entre sí a través de un objetivo común. Esta agrupación programática de múltiples planes proporciona sinergia, gestión coherente y visibilidad al cliente.
Gerencia de Construcción:
Controlamos todos los aspectos inherentes a la ejecución de las obras, administramos y supervisamos a los distintos contratistas involucrados en cada especialidad con el objetivo de cumplir con el presupuesto, programa y calidad requerida, así como con la normatividad vigente.
Gerencia de Proyecto:
Nos responsabilizamos de la coordinación y supervisión de un proyecto aplicando nuestros procesos, métodos, habilidades y experiencia para lograr los objetivos del cliente, entre muchos otros aspectos en los que aseguramos la correcta ejecución de la obra a fin de que sea entregada a tiempo, con la calidad especificada y dentro del presupuesto determinado.
Contratista General / PMG
Tomamos la responsabilidad total de la construcción de un proyecto, contratando directamente a los contratistas especializados y proveedores. El cliente tendrá un solo responsable y debido a nuestra modalidad de trabajo a “libro abierto”, ofrecemos total transparencia de costos, administración de contratos especializados y proveedores, cumplimiento de la normatividad y toma de decisiones para lograr el objetivo deseado.
ASESORÍA TÉCNICA PARA CLIENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS
DBPorts también ofrece servicios de asesoría técnica especializada, para atender necesidades particulares de nuestros clientes.
Ingeniero Independiente
Llevamos a cabo la revisión técnica completa del proyecto: sitio, participantes, tecnología, contratos, operaciones y mantenimiento, requisitos ambientales y los aportes técnicos al modelo financiero. La revisión se concluye con un informe detallado que brinda opiniones sobre el aspecto técnico y económico del proyecto, así como los riesgos clave para el éxito y las estrategias de mitigación cuando corresponda. Típicamente este servicio es útil para entidades financieras como bancos o fondos de inversión que prestan o aportan capital a una infraestructura.
Modelación con Metodología BIM:
Asesoramos a nuestros clientes para realizar modelos que comprenden diseño de diversas disciplinas de ingeniería como estructuras, electricidad, ductos, equipamientos, sistemas anti-incendios, etc. De esta manera, el cliente puede tener una maqueta virtual de su proyecto, conocer todo el detalle de materiales, cantidades, dimensiones, y mitigar infinidad de errores previos arranque de la obra.
Representante de la Propiedad (RP):
Conocido en inglés como “Owner’s Representative”, proveemos un seguimiento detallado de los proyectos, reportando directamente al propietario. Monitoreamos todas las actividades, desde el diseño, construcción y puesta en marcha, controlando el cumplimiento de los objetivos planeados en cuanto a tiempo, costo y calidad, gestionando los riesgos e informando al cliente de manera oportuna los avances del proyecto. Este monitoreo se presta a través de visitas y reportes semanales, quincenales o mensuales, según se requiera.
Asesoramiento Portuario:
El equipo de DBPorts está también integrado por especialistas en materia legal, comercial y de operativa portuaria, que prestan asesoramiento a instituciones municipales, estatales y federales, así como a nivel privado a cesionarios y prestadores de servicios conexos y portuarios.
Presupuestos, Costos e Ingeniería
de Valor:
DBPorts cuenta con un staff experto en el cálculo de costos de construcción (Cap. Ex.). La asesoría que se ofrece consiste en la revisión de diseño, conceptos y los precios de cada uno para integrar presupuestos completos. La precisión de los datos va mejorando cuando el nivel de detalle del diseño avanza. Frecuentemente, con base en la experiencia de otros proyectos, se pueden sugerir cambios al diseño para reducir costos y hacer más rentable al proyecto. Este servicio es muy útil para los inversionistas y asesores del cliente que buscan tener certeza en sus modelos financieros.
GERENCIA DE PROYECTO
Es el servicio más integral ya que incluye un acompañamiento a la propiedad desde fases de factibilidad hasta la entrada en operación de la terminal. Contar con un equipo experto evita hacer "la curva de aprendizaje" y superar las deficiencias, el desconocimiento, los sobrecostos, retrasos y vicios ocultos.
Iniciamos desde las fases tempranas de planificación, consultorías, revisión del diseño, presupuestos, estrategia de contratación, identificación de riesgos, hasta la gestión completa de la construcción.
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Consultoría legal portuaria
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consultoría comercial portuaria
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Consultoría operativa portuaria
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Consultoría a cesionarios portuarios
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Consultoría a prestadores de servicios portuarios
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Consultoría a entidades municipales, estatales y federales
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Consultoría Medio Ambiental
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Consultoría en Permisos de Construcción
Asesoramiento Legal:
Estudios Previos:
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Determinación de tipos de estudios de sitio requeridos
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Especificaciones y alcances de estudios previos
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Precalificación de empresas contratistas y proveedores
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Asesoramiento durante al ejecución de los estudios
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Revisión de entregables y conclusiones
Ingeniería:
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Ingeniería conceptual
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Ingeniería Básica
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Ingeniería de Detalle
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Ingeniería de Valor
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Gestoría de permisos portuarios*
*La gestoría de permisos se realiza cuando se contrata
un servicio de gerencia de construcción
Cap. Ex.
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Mediciones y cálculo de volúmenes
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Generación de precios y confección de presupuesto
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Condiciones de mercado
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Condiciones Generales
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Cotización de materiales de construcción
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Cotización de maquinaria, equipos y suministros
Preconstrucción:
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Logística
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Programación de obra
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Plan de control de calidad
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Plan de sustentabilidad
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Ingeniería de valor
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Estrategia de comunicación
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Control Documental
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Precalificación de contratistas
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Plan de Procura
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Análisis y detección temprana de riesgos
Construcción:
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Control de Costo/Presupuesto
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Control de Calidad
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Control de la Seguridad y Medio Ambiente
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Control de Sustentabilidad
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Control de la Programación
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Control documental
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Cumplimiento de Alcances de Contratistas
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Control de Cambios
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Control de Cierre
Entrada en Operación:
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Precommissioning
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Commissioning
